一赛事定位与核心目标
1. 赛事定位
2. 商业目标
二组织架构与权责分工
| 部门 | 核心职责 | 对接商家权益 |
|-|-||
| 主办方 | 统筹赛事政府对接安全监管 | 授予冠名权主视觉LOGO展示 |
| 承办方 | 场地执行裁判团队医疗安保 | 现场展位道具植入（如护具品牌露出） |
| 赞助商 | 资金/物资支持（护具奖品等） | 广告植入产品体验区 |
| 媒体合作 | 直播宣传推广 | 品牌联合宣发专访露出 |
>关键提示：与商家签订分级赞助协议（钻石/白金/普通），明确权益清单（如钻石级获决赛直播口播3次+展位10㎡）。
三竞赛体系设计
1. 组别与级别
| 级别 | 体重范围 |
||-|
| 轻量级 | ≤48kg48-52kg |
| 中量级 | 56-60kg60-65kg |
| 重量级 | 70-75kg≥80kg |
2. 赛制规则
四招商合作策略
1. 赞助层级与权益
| 层级 | 金额范围 | 核心权益 |
|--|||
| 冠名 | 50万+ | 赛事命名权主背景板LOGO开幕式致辞 |
| 联合 | 20万-30万 | 场地广告位产品植入（如定制拳套/护具） |
| 支持 | 5万-10万 | 展位2个宣传册广告社交媒体露出 |
2. 创新合作模式
五执行流程与节点管控
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graph LR
A[赛前60天： 场地签约/赞助招募] --> B[赛前30天： 选手招募/宣传启动]
B --> C[赛前15天： 物料制作/设备调试]
凯发就来凯发天生赢家一触即发C --> D[赛前3天： 称重/抽签/彩排]
D --> E[比赛日： 开幕式→淘汰赛→决赛→颁奖]
E --> F[赛后7天： 媒体复盘/商家ROI报告]
>关键节点：
六预算与收益模型
| 支出项 | 占比 | 示例金额 | 收入项 | 占比 |
|--|||-||
| 场地租赁/布置 | 25% | 8万元 | 赞助费用 | 60% |
| 护具/奖品采购 | 20% | 6万元 | 门票销售 | 20% |
| 宣传推广 | 15% | 4万元 | 周边产品 | 10% |
| 医疗/安保 | 10% | 3万元 | 直播打赏/广告 | 10% |
| 人员劳务 | 30% | 9万元 | | |
>总预算参考：30-50万元（区域级赛事），可压缩成本方向：志愿裁判高校场地置换赞助。
七风险预案
1. 安全风险：
2. 舆情风险：
3. 招商风险：
商家价值总结：通过赛事植入品牌文化（如“勇者精神”契合运动品牌），实现场景化营销；后续可开发IP联名培训课程装备套装，延长商业生命周期。建议联合地方武术协会背书提升公信力，同步申请文体产业补贴降低成本。
